Faire de votre réussite entrepreneuriale la réussite de votre vie.

Oui, et c'est même la meilleure configuration. Un dirigeant qui structure pendant sa phase de croissance arrive à la cession avec tous les leviers ouverts. Celui qui découvre le sujet avec un repreneur en face en a déjà perdu la moitié.

Le premier échange de 30 minutes est gratuit et sans engagement. L'audit patrimonial est facturé : le montant dépend de la complexité de votre structure, et je vous l'annonce à la fin du premier échange, avant que vous n'engagiez quoi que ce soit. Au-delà, les honoraires de structuration sont définis par mission, jamais indexés sur les sommes placées.

On commence par un échange de 30 minutes pour cadrer votre situation et votre horizon. Si on décide d'avancer ensemble, on enchaîne sur l'audit patrimonial, qui dure 2 à 3 semaines et se restitue en deux rendez-vous d'1h30. C'est à ce moment-là que votre dossier bascule sur le parcours qui vous correspond : croissance, cession ou transmission.

Sur la phase d'audit, comptez trois rendez-vous plus le temps de rassembler vos documents. Ensuite, la structuration se joue surtout entre moi et vos autres conseils : vous intervenez pour valider et décider, pas pour gérer. En pilotage annuel, c'est deux heures par an plus quelques points d'étape.

Chacun d'eux fait bien son métier, mais aucun ne pilote le net que vous conservez à la fin. L'avocat sécurise l'opération, l'expert-comptable fiabilise les chiffres, la banque veut les flux. Mon rôle, c'est de coordonner tout ça vers un seul objectif : ce qui reste dans votre poche.

Oui, à condition de me prévenir à l'avance. Sur les phases où une deadline de closing court, un report peut décaler l'ensemble du rétroplanning : je vous le dirai clairement si c'est le cas.

Aucun problème, c'est même le principe. Je travaille avec vos interlocuteurs existants, je ne les remplace pas. Si un maillon manque, je peux vous orienter, mais vous restez libre du choix.

Ça peut arriver, et je vous le dirai. C'est justement pour ça que le premier échange est là : s'il apparaît d'emblée qu'il n'y a pas de marge suffisante, je vous le dis avant que vous ne payiez quoi que ce soit.

Non. Mon modèle n'est pas conditionné au placement : je ne suis pas payé quand vous investissez. C'est précisément ce qui me permet de vous dire non sur une proposition, y compris quand elle vient de votre banque.

Probablement pas pour la structuration : l'essentiel des leviers se ferme avant la signature. En revanche, le réemploi du capital, l'IFI et la protection de votre couple restent entièrement à jouer. Appelez, je vous dirai en quinze minutes s'il reste quelque chose à récupérer.

On bascule sur le réemploi : répartition en trois poches, placement des sommes bloquées au titre de la garantie d'actif et de passif, et calendrier tenant compte du 1er janvier pour l'IFI. Ensuite, le pilotage annuel prend le relais pour que vous viviez de vos revenus sans entamer le capital.

Vous ne le voulez pas et moi non plus. Je vous apporte les scénarios chiffrés, les avantages, les contreparties. La décision finale est la vôtre, sur chaque arbitrage.